Q. 공기업 사기업 환경

답변 5

• P

  PRO액티브현대트랜시스

  코전무 ∙ 채택률 100%

  ---

  채택된 답변

  먼저 채택한번 꼭 부탁드립니다!! 인수인계는 공기업이 더 체계적인 편입니다. 문서·매뉴얼이 잘 남아 있고, 사람이 바뀌어도 업무가 돌아가게 설계돼 있어요. 사기업은 팀·사람 의존도가 더 큽니다. 사기업도 초반엔 보통 사수가 붙습니다. 다만 1:1 밀착은 짧고(수주~1달), 이후엔 “보면서 배우고 질문하는” 방식으로 빨리 독립을 요구받아요. 문서보다 구두 인수인계가 많은 편입니다. 사기업 신입은 처음에 단위 업무부터 맡습니다. 데이터 정리, 리포트, 현장 보조 등부터 시작하고, 신뢰가 쌓이면 큰 프로젝트 일부 파트를 맡게 됩니다. 처음부터 메인은 거의 없습니다. 공기업도 사수는 있습니다. 다만 팀 단위로 업무가 공유돼서, 주변 선배들이 대략 내가 뭘 하는지는 알고 있는 구조예요. 개인 책임보다 조직 안정성이 더 강조됩니다.

  ---
• 

  전문상담HL 디앤아이한라

  코이사 ∙ 채택률 63%

  ---

  안녕하세요 성실히 답변 드릴게요 , 채택바랍니다^^ 공기업과 사기업의 업무 환경 및 인수인계 방식에 대한 답변입니다. ​1. 인수인계 및 교육 환경 ​공기업: 순환 보충이 잦아 인수인계서가 매뉴얼화되어 있는 경우가 많으나, 전임자가 이미 다른 부서로 떠난 후라면 서류에만 의존해야 할 때도 있습니다. 사수가 정해져 있기보다는 팀 전체가 업무를 공유하는 분위기입니다. ​사기업: 인수인계는 케이스바이케이스(Case by Case)입니다. 보통 사수와 1대1로 붙어 실무를 배우는 방식이 흔하며, 전임자와의 대면 인수인계 기간이 짧게 주어지기도 합니다. ​2. 신입 사원의 초기 업무 ​업무 범위: 처음부터 큰 프로젝트를 단독으로 맡기는 경우는 드뭅니다. ​단계적 투입: 초기에는 주로 자료 조사, 회의록 작성, 기초 데이터 관리 등 보조 업무를 수행하며 전체적인 업무 흐름을 익힙니다. 사수의 프로젝트에 일부 참여하며 규모를 키워가는 것이 일반적입니다. ​3. 조직 내 업무 인지 ​공기업: 팀원들이 서로의 업무를 어느 정도 파악하고 있어 부재 시 대응이 가능하도록 운영됩니다. ​사기업: 직무별로 전문화되어 있어 본인의 업무는 본인만 깊게 아는 경우가 많으나, 팀장급은 팀원들의 주요 진행 상황을 상시 체크합니다. ​요약: 체계적인 매뉴얼을 선호한다면 공기업, 도제식으로 실무를 빠르게 배우고 싶다면 사기업이 적합할 수 있습니다.

  ---
• 졸

  졸린왈루(주)KEC

  코사장 ∙ 채택률 98%

  ---

  안녕하세요 멘티님 공기업이든 사기업이든 기업마다 다릅니다. 보통 1대1로 사수가 붙긴 할거예요. 업무 인수인계가 필요하니까요. 팀원들은 보통 본인의 일을 다 할 수 있죠. 멘티님의 취업에 좋은 결과 있길 바랄게요~

  ---
• 대

  대한민국취준생파이팅포스코

  코부사장 ∙ 채택률 68%

  ---

  안녕학세요 후배님, 취업 준비에 수고가 많으십니다. 질문 사항에 대해 답변 드리겠습니다. 1~4번을 종합적으로 말씀드리겠습니다. 부서, 기업 문화마다 일부 상이할 수는 있으나 공기업, 사기업 모두 인수인계가 잘 되는 편입니다. 매년마다 인사 이동이 이루어지는데 후임자가 현업 업무에 빠르게 적응하기 위해 선임자가 업무 수행 내용, 유의 사항 등에 대해 일정 시간을 할애하여 1:1로 상세하게 인수인계를 진행해야할 의무가 있습니다. 신입사원으로 취업할 경우 공기업, 사기업 모두 조그마한 업무부터 실행하게 되며, 큰 프로젝트를 부여하지는 않습니다. 큰 프로젝트의 경우 실패시 Risk가 발생하게 되므로 신입사원에게 바로 해당 업무를 주지는 않습니다. 공기업, 사기업 모두 멘토 사원이 전담 배치되어 신입사원이 보다 빠르게 현업 업무에 적응할 수 있도록 도와주는 제도가 존재합니다. 멘토가 신입사원이 진행하는 업무 내용의 진행 현황, OJT 과제 등을 주기적으로 점검 및 Check하게 됩니다. 참고하십시오.

  ---
• 

  곰직원대웅바이오

  코상무 ∙ 채택률 93%

  ---

  안녕하세요. 멘티님. 1. 경험 상 공기업 쪽이 훨씬 더 잘 이루어진다고 보시면 됩니다. 사람들 역량 차이 보다는 구조적인 문제라고 보시면 됩니다. 사기업에서 당장 일할 수 있는 경력직, 인턴/계약직 같이 실무 경험을 가지고 있는 신입을 선호하는 이유와도 일맥상통한다고 볼 수 있구요. 2. 1:1 로 붙여서 안 한다고 보시면 됩니다. 극단적으로 말하면 사수도 자기 일이 바쁜데 계속 붙여서 가르쳐 줄 수는 없죠. 해당 사수도 본인 업무가 본인 실적과 성과로 들어가지. 멘티님을 가르친다고 해서 본인에게 이득이 되는 부분은 없습니다. 이 때문에 핵심적인 부분만 빠르게 가르쳐 주고, 일단 해 보고, 막히면 물어봐라. 라는 식으로 할 겁니다. 그게 대기업이든 중소기업이든 비슷하다고 보시면 됩니다. 3. 회사 사정에 따라서 큰 프로젝트에 투입될 수도 있습니다. 업무에 적응이 덜 될지라도요. 물론, 이게 혼자 다 한다라는 말이 아니라. 책임은 프로젝트 리더나 팀장이 지게 되지만, 업무에는 빠르게 투입이 되는 경우가 많습니다. 여유가 있다면 단순 반복 업무, 실무 보조를 우선 진행하게 되겠지만, 요즘은 AI가 이를 대체하고 있는 추세라. 여러 회사들에 다니고 있는 사람들과 이야기를 하다보면 바로 프로젝트에 투입되는 경우가 많은 것 같ㅌ습니다. 4. 공기업도 회 바 회 / 부 바 부 입니다. 그런데 좀더 체계적으로 팀 내 여러 업무를 경험하고, 위의 직급으로 올라가는 편입니다. 그래서 윗 직급 및 직책자가 될 수록 팀 내 왠만한 업무가 돌아가는 건 아는 편입니다. 그런데 사기업은 아니죠. 맡은 업무량도 공기업 대비 훨씬 많구요. 업무 흐름도 매년 달라지고, 업무 프로세스도 달라지고, 하고 있는 업무 자체들도 달라지고.... 그래서 팀 주변분들이 뭘 하는지 모르는 경우도 많습니다. 공기업은 메뉴얼화 되어 있고, 그게 잘 안 바뀌어서 처음에는 시키는데로 하시면 됩니다.

  ---